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2020家居行业一季度现亏损,欧丽唯家居寻求“双线”发展



  2020年受新冠肺炎疫情影响,各行各业的发展都举步维艰。根据大部分家居企业披露的一季报显示,一季度部分家居企业亏损,营收跌幅超10%,甚至有净利润跌幅超营收,不过这当中也不乏增长营收、净利润双增长企业,他们的增长秘诀在哪里呢?

  疫情当前,家居行业机遇与逃战并存

  为配合国家防控疫情的要求,为疫情贡献一己之力,每个人都在家中度过了一段漫长而特殊的“宅家期”。“家是最安全的避风港”在疫情下得到了很好的验证。纵然外界负面消息频现,“家”的美好如同涓涓细流一般治愈心灵。

  也正因为如此,像家居行业这样的传统线下行业,在疫情之下承受了巨大的压力和考验,很多公司不得不开始转换模式,开启远程办公。欧丽唯全体员工也不曾停止对于行业和品牌的思考,他们随时做好了迎接市场考验的准备,而且也一直在进行战略转变。

  

 

  欧丽唯战略转变一:迎接挑战,完成线上转型

  在当前互联网盛行的时代,各行各业都应该具备互联网思维,借助互联网成为线下交易的“前台”。欧丽唯认识到了这一点,因此在很久以前就开始筹备,不过始终没有迈出突破性的一步。借此防控疫情的机会,欧丽唯终于蓄积力量,决定正式入驻天猫,打造一个口碑较好、信任度较高的O2O平台,开设线上官方旗舰店。在初期,欧丽唯天猫旗舰店计划将上架几十余款产品,涵盖厨房、卧室、客厅等品类的畅销商品,由此开启自己的线上商城,并逐步拓展线上业务。

  

 

  欧丽唯战略转变二:升级门店,提升消费者体验

  随着疫情好转,人们会逐渐走出房门,线下经济也会得到恢复。因此除了线上业务,欧丽唯也非常注重线下消费者的选购需求。事实上,过去欧丽唯比较注重桌椅床柜的家具单品,不注重全屋定制;注重常规的展品陈列,忽略为消费者提供健康生活环境。而升级后的门店与传统卖场相比,更看重消费者体验,通过样板间的呈现方式,顾客可以在样板间里任意体验,体会不同家具的特点,获得装修的灵感。

  

 

  综上,欧丽唯在疫情期间开辟了一条线上为主,线下为辅的新模式,想必会给许多困境中的家居企业不少启示。我们无法回避或重启2020,但疫情终会过去。然而在这特殊的时间里,每个企业都不能停滞不前,而应思考顺应大趋势,进行战略转变。




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